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东南亚呦 企业资源规划（ERP）旨趣与实践（第2版）——张涛
发布日期：2024-11-05 21:34 点击次数：70
前 言中国厚爱加入WTO后，群众繁多制造业巨头皆想争夺中国这个大商场，中国成为亚太地区的制造业中心，无数外资的注入，给中邦原土的企业带来了很是大的冲击，同期也带来了前所未有的发展机遇。百行万企皆在想考该如何面对来自经济、生计、文化等诸多方面的影响。一方面无数的国货不错走进全国商场，另一方面，更多的舶来品走进中国，从客不雅上讲，加入WTO是经济发展所驱，为我国更动的深入、经济接续沉稳的增长创造了一个绝顶大的机遇空间。但机遇与风险是同期存在的，我国的企业该如何面对？如何提升我国企业的中枢竞争力？咱们的企业及干系政府部门使命者皆毅力到中国企业当今存在的最大问题不是居品和技能方面，而是更深档次的东西——管理相对比拟逾期，必须要在管理上进行变革。而信息技能的速即发展正为此次变革起到了股东作用。
企业资源规划（enterprise resource planning，ERP），行动一种先进的管想象想，行动信息化的一个巨大器具，它代表了现时在群众范围内应用最平方、最灵验的一种企业管理法子，提供了企业信息化集成的最好有规划，它将企业的物流、资金流和信息流和谐进行管理，对企业所领有的东谈主力、资金、材料、征战、法子（出产技能）、信息和时期等各项资源进行概述均衡和充分议论，最大牺牲地利用企业的现存资源，得到更大的经济效益东南亚呦，这种管理法子仍是通过ERP系统的应用得到了体现。
进入21世纪以后东南亚呦，ERP经过弯曲的发展，也迎来了它的普及期间。以ERP为器具的管理应代化波浪正席卷而来。在新的方位下，会有越来越多的企业应用ERP，但愿借助ERP从压根上提升企业对一霎万变的商场的应变才略，得到竞争的上风。然则，这并不料味着咱们的企业仍是对ERP旨趣偏执应用法子有了久了的清晰和相识。因为关于一个具体的企业来说，应用ERP时时照旧新事物。在ERP的普及期间，更需要了解它的旨趣和法子。本书主编多年来对企业出产运作优化管理有着深入的商量，并曾从事ERP商议使命，连合多年深入企业实地调研的教养、商量效果及自躯壳会编写本书，力争用详备而又普通的谈话，较全面地教育ERP的常识，为从事ERP使命的管理东谈主员和计较机应用科技东谈主员、高级学校束缚类师生提供一册参考书，同期也为企业进行信息化决策提供匡助。
第1版出书后，本书得到了多所高校师生的鼎力守旧并使用了该课本，同期也提议了好多顾惜意见，在此示意深深的感谢！同期，针对昆季院校师生提议的建议，咱们对课本进行了更动，编写了第2版：改版引子，主要查找最新的分析数据，再行编写了ERP的应用近况；更动了需求管理章节，为了使该章更充实具体，对销售管理、需求预测、销售数据分析法子进行了完善和补充，删除了分销管理；更动了采购管理章节，对采购历程进行完善，对供应商绩效评估法子进行了补充，并进一步丰富了批量计谋部分；对财务管理章节进行了微调，补充个别实验图例，增强理性清晰；议论到ERP的新发展，企业对优化管理提议更多应用需求，因此，增多了先进出产规划与排程章节；由于质地管理和东谈主力资源管理关于出产运作过程来讲属于保险和守旧业务，且另成体系，议论到课本的篇幅，删除了质地和东谈主力资源管理章节。天然进行了改版，但在短时期内也难以知足通盘师生提议的建议，尤其有的建议具有较强的创造性，还需要较长的时期消化和交融，敬请爱护！
本书从管理及信息化角度全面地叙述了ERP常识，将管想象想和不雅念、信息技能应用与工业工程的法子交融起来进行叙述，但愿读者能在实践中有所体会。本书重视叙述如何欺诈系统提供信息来翻新管理使命，科罚制造业盛大存在的管理问题。其主要可分为三大部分：
第一部分，包括第1章和第2章，主要教育了ERP的应用布景、国表里应用近况，进而引出ERP的成见及发展历程，同期先容了国表里几种比拟主流的ERP居品。
第二部分，从第3章到第13章，先容了ERP系统中的主邀功能管理模块，包括：需求与销售管理、出产贪图、主出产规划、物料需求规划、才略需求规划、采购管理、库存管理、车间管理、财务管理、本钱管理、先进规划与排程等，并防备叙述了各业务模块的业务处理与信息化扫尾旨趣，分析了相互间的关系。这一部分是ERP系统的中枢，亦然ERP基础常识，是以是本书的重中之重。
第三部分，包括第14章和第15章，主要讲演了ERP系统的引申、企业的业务和信息系统集成。ERP引申是一个系统工程，对此，该部分先容了引申过程中容易出现的讳饰、引申原则及引申神情管理法子。此外，系统引申后，企业各部分业务的集成将得以扫尾，企业各式信息系统的集成也将进一步推崇ERP系统的威力。为此，本书从集成的角度叙述了ERP系统如何扫尾企业业务集成，并先容了ERP与几种管理信息系统的集成关系，为软件、商议公司及企业的神情引申东谈主员提供参考。
一言以蔽之，本书有以下几个性情：
（1）本书试图采选阳春白雪的式样全面先容ERP表面常识，连合教养中的性情和条目，增强本书的可讲性和可读性。
（2）逻辑性强，按照企业业务过程和逻辑想维过程编排章节法例，再用图表加以讲解。
（3）选材合理，表面接洽推行，用干系案例具体讲解各章内容，深入浅出，阳春白雪，使败兴的学习愈加灵活。
（4）教养性强，本书内容均为编者躬行实践ERP系统后编写，约略站在企业用户的态度上先容旨趣、管想象想和引申要点，易于交流。
（5）全面性，本书的内容包括对常识的应用布景先容、旨趣分析、案例分析、引申法子交流等，约略让读者全面了解ERP的表面常识。
本课本侧重于ERP基本业务过程和旨趣的教育，不依赖于任何ERP软件，不属于实验课本，各式实验课程可视作本课程的提拔和补充。本书可行动高级院校管理工程、电子商务、物流管理、信息管理偏执他干系专科的选用课本，也可供制造业信息管理东谈主员和商议参谋人、IT业界的信息技能管理东谈主员、管理决策东谈主员等学习与参考。本书每章配有想考与熟谙题，这些习题均围绕各章的重心内容而设，粉饰了各章的主要内容，通过这些习题的解答亦不错基本掌抓各章的重心常识。本书还配套有演示软件和教养课件，可供教养参考。
韩景倜、于长锐、谢好意思萍、陈元忠和芮廷先等参与了第1版课本的编写使命，邓祖新、张倩帆、顾小敏、朱张磊、王帅、邓悦等参加了第2版的更动使命，在此示意至心的感谢。本课本亦然上海市极品课建立课本，并得到了金蝶软件有限公司和用友软件有限公司的鼎力守旧，在此一并示意感谢。
由于作家表面水和缓实践教养所限，书中未免存在失当和卤莽之处，至心但愿各界东谈主士和读者指正。
教养建议教养标的本课程的教养标的在于向学生全面和系统地先容企业资源规划的基甘心趣，使学生清晰以企业历程为中枢、以管想象想为交流、以信息技能为器具的ERP推行。通过本课程的学习，还不错使学生对企业出产运作管理基本法子有概述的相识；通过系统软件的操作使学生对企业业务过程增强理性相识，并有助于其更久了地清晰本专科的常识。
前期需要掌抓的常识学生需要具备信息管理系统的基础常识。
课时散布建议教养内容 学习要点 课时安排 MBA 本科第1章引子 （1）企业濒临的问题（2）先容工业企业的类型及出产环境（3）ERP中包含的管想象想（4）ERP的作用和效益（5）分析ERP的应用近况 2 3第2章ERP想想的发展历程 （1）ERP的基本成见（2）ERP发展历程：订货点法、MRP、闭环MRP、MRPⅡ及ERP（3）ERP内涵（4）ERP业务历程（5）几种典型的ERP软件系统 2 2第3章需求管理 （1）商场需求预测身分与法子（2）销售业务管理（3）信用管理（4）销售分析 2 2第4章出产贪图 （1）分析ERP规划档次（2）出产贪图的成见、内容、作用及真谛（3）先容制定出产贪图干系计谋（4）不同出产环境下（MTO和MTS）出产规划大纲编制法子 2 2第5章主出产规划 （1）物料清单的成见、构造原则（2）主出产规划成见、作用及真谛（3）主出产规划编制原则及处理的对象（4）编制主出产规划的基本法子及示例 3 3第6章物料需求规划 （1）物料需求规划成见、作用及真谛（2）编制物料需求规划基本法子、基甘心趣及计谋（3）编制物料需求规划计较法子及示例（4）ERP中的规划开动法子 2 2第7章才略需求规划 （1）才略规划档次体系、作用与真谛（2）使命中心才略核算法子先容（3）粗才略需求规划编制的对象和性情及编制法子（4）细才略需求规划编制对象及实例（5）无尽才略规划和有限才略规划 3 3第8章采购管理 （1）采购功课管理过程、订单管理、采购规划法子（2）供应商管理法子（3）采购管理的几种样子（4）订货批量的几种计谋（5）委外加工管理 2 2第9章库存管理 （1）物料仓储、转移、ABC分类法及周期清点法（2）库存管理计谋（3）库存管理样子 2 2第10章车间管理 （1）先容出产功课管理系统档次（2）先容出产功课业务过程，包括订单坚决、下达及器具等物料的准备（3）车间出产功课管理计谋，包括干预产出限度、问题处理及数据网罗（4）出产功课排序 2 3第11章ERP财务管理 （1）ERP中的总账、应收账、搪塞账管理（2）固定钞票、现款管理（3）主要财务报表 2 2第12章本钱管理 （1）本钱管理管帐成见（2）居品出产本钱组成及计较法子（3）功课基准本钱法旨趣、计较过程及应用（4）物料本钱的核算（5）本钱各异分析 2 2第13章先进规划与排程 （1）APS基本成见和发展历史（2）APS的功能特色（3）APS与ERP的系统集成（4）APS与SCM的关系（5）APS发展趋势与应用预测 3 3第14章ERP神情标引申 （1）企业引申ERP时存在的主要问题（2）ERP系统引申法子论（3）ERP引申与企业变革 4 3第15章企业信息系统集成 （1）企业信息集成范围（2）管理业务的集成应用（3）ERP系统与干系应用的集成 3 2课时觉得 36 36讲解：
（1）在课时安排上，MBA不错是36个学时，但需要增多提拔典型案例和引申有规划；管理专科本科生和非管理专科本科生是凭据36个学时安排的，课本中带有讲解选修内容的部分不错不讲，或者聘请性补充；非管理专科的本科生建议安排学时到36个学时以上，且需要补充干系的专科常识，而本课本内容可尽量围绕历程，幸免复杂内容。
（2）规划、案例分析等学时仍是包括在前边各个章节的教养时期中，但不包括软件实验。
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